夜半心語
四草漁夫 四草野生動物保護區劃設至今已有四年，但區內鳥況卻是一年不如一年，追憶往昔群鳥飛舞的盛況，不禁令人有錐心刺骨之痛，而對當初協調同意科工區開發的正確性產生質疑。
猶記五年前的一夜晚,薛天德、翁義聰等鳥友齊聚一堂暢述保護區爭取經過時，曾以賺得五億餘元比喻保護區爭取的勝利成果,如今回想起來，此役是得是失似乎言之過早。
同時，台南市野鳥學會當初的力爭，曾被指為妨害經濟發展,浪費土地資源 因此，四草野生動物保護區的成敗不只是市府的責任,台南市野鳥學會同樣是責無旁貸 當然有人可以說，當時我又沒參加，但只要你是鳥會的一員，別人就不會接受此一回答，這就是責任的傳承，也是筆者再次接受張家豪邀稿的主因。 往著已矣,來者可追。 四草已不再安順鹽田時代的景象，環境改變對四草野生動物保護區的衝擊有多大，可以從近四年來的鳥況調查看出端倪，昔日的經營理論有很多已不適用於今日。 具體的說，過去我們擔心的是科工區開發所帶來的衝擊，現在保護區所面對的最大難題卻是乏人管理及水源的過與不足。
因此，現在談四草野生動物保護區的經營管理，已不是如何規劃？如何利用，而是如何找人？如何找錢？以目前的情況來看，短期內我們不能寄望台南市政府會或中央、工商團體會提供充裕的人力、經費來經營四草野生動物保護區，唯一可以寄望的是熱愛自然，關愛野鳥的鳥友們共盡一分心力。
其實保護區的經營管理不如政府單位所想像的那麼困難，也不需要天文數字的經費。如果有人聽過粱翰斌談過的溼地營造經驗，鳥友們當不難領會到溼地營造的成敗關鍵在順應自然，而人只是營造過程中的一個動力。同樣的，七地營造原理也不能違背自然法則，任何環境的改變都會使整個生態相隨之轉變，鹽田積水使得鷸鋛科鳥類不再來就是一個明顯的例子。
面對問題所在，錢，我們是不可能找得到的，但人卻很充裕。市府農林課技士林福財曾經說過，過去鹽田有許多鹽工可以從事田埂整理，且鹽田係採分區供排水，所以鹽田水文可控制得很好，但市府沒有錢可以請那麼多人來管理， 想妥善控制保護區、紅樹林復喻的水位並不容易。
憑良心說，這是一句實在話，也是可以理解的。但這種話不能從台南市野鳥學會的成員口中說出，對整個台南市生態界來說，人力也不是一個很大的問題。因此，當前四草野生動物保護區的經營管理應以爭取經營管理權，及整合生態界人力為第一要務。
最近本市許多保育團體聯合反七股機場公投就是一個很好的開始。事實上，這些保育團體中的成員、領導幹部有很多是昔日併肩作戰的鳥友，只是彼此的崗位不同罷了，但為保護生態、環境而犧牲奮鬥的理想與立場應該還是相同的。何況當年併肩作戰的鳥友中，還有不少人現在轉入學術界或隱身山林默默耕耘，無一不是值得再次用心去爭取歸隊的對象。
只要大家齊心協力去爭取，當初能爭得保護區劃設，現在又何嘗不能爭得保護區的經營管理權？也唯有市府肯將保護區委由台南市野鳥學會或全市的保育團體共同經營管理，我們才有重談四草野生動物保護區的規劃、經營管理的餘地。
否則，在市府沒錢沒人的情況下，除非中央政府或工商界肯為保護區投資大筆的經營管理經費，不然再過十年，四草野生動物保護區依然如是，倘若鹽化過甚，還可能變成一塊荒地，屆時昔日的“保護”，即成明日的“臧害”，真不知何以面對後人。
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